精益生产规划设计的最终目的是“实现收益性高的舒适的工厂”。为达到这个目的就有必要把物流的流水线改善成最合适的生产流水线，使之达到最适当的状态。精益生产改善的对象以物流的各工程的改善为直接对象。
为推进精益生产规划设计有必要对生产的基本要素QCD（品质、成本、货期）进行大幅度改善。特别象现在这样制造业面临变量大的时代，为适应激烈变化的市场要求，灵活柔性的生产系统就显得龙其重要，精益生产的推行也是为适应订单的需要而进行的改善。精益生产实施时（如下图），通过确确实实的实施直接目
的，从而达到最终目的，多数工厂采用了皮带式流水线或组立式流水线组装方式。但是这种生产方式是高度经济成长时期少品种多量生产时最有效的生产方式。在今日这种变化大的时代，上述这种生产方式是否还有利用价值？所以推进精益生产时，流水线式的改革不可少的.